Dobri zaključki so najboljša popotnica za lepe začetke. Zato vam, ko se oziroma nazaj na BB vrhunce letošnjega leta, želimo mirne in čudovite praznike ter vstop v novo leto v odlični družbi.

Naj bo 2025 leto novih začetkov, navdihov in radosti!

Oktobrski BB novičnik je malo drugačen. Tokrat vam ponujamo naš jesenski nabor BB navdihov... in vprašanje za razvoj iz kart The Shapers.

Še več spodbude za oblikovanje boljše prihodnosti za vas, vašo ekipo, organizacijo, projekt & skupnost pa bomo po novem z vami delili tudi na Instagramu!

Za nami je drugi pogovor o kulturi, ki se je odvil s fokusom na culture washing. Zanimalo nas je, kako lahko izjavam o kulturi verjamemo, kako kulturo opredelimo in kako lahko prav zares vemo, ali je kultura dobra ali slaba?

Za nami je prvi pogovor o kulturi, ki se je odvil s fokusom na vprašanju, kaj je organizacijska kultura, ki se je prelilo tudi v vprašanje zakaj sploh krepiti kulturo v ekipah, podjetjih in organizacijah. Sprejeli smo spontano soustvarjanje trenutka z našimi udeleženci in spraševanje o kulturi povezali z umetnostjo, njunimi skupnimi točkami in močmi.

Namen in skrb sta temelja za razvoj skupnosti, ki aktivno prispevajo k boljši prihodnosti. Vloga arhitekta kulture v organizacijah zato ni le plus, ampak strateška in osrednja.

Pridružite se prvi generaciji arhitektov kulture na našem programu we are all culture architects, ki bo potekal med 9. majem in 6. junijem 2024!

Prijave zbiramo do 2. maja 2024.

»Sodobni čas potrebuje ljudi, ki so pripravljeni zagovarjati, slediti in prevzeti odgovornost za utiranje novih poti. Takšen pristop pa zahteva jasno izdelano lastno pozicijo in vodstvene veščine za nov, boljši svet.« Tako smo zapisali dve leti nazaj v uvodniku o neodvisnosti od polja. Svet tudi danes od nas zahteva delovanje, medtem ko se tresejo tla pod našimi nogami. Kako ga prizemljiti in usidrati? Kako graditi osmišljeno in vneto neodvisnost?

V prvem BB uvodniku letošnje jeseni vas vabimo k nadaljevanju razmisleka o (novi) kvaliteti učinkovitosti. Učinkovitost, kot jo poznamo, je vedno predstavljala ključni merilnik uspeha posamezne organizacije. Kaj predstavlja ta uspeh danes? Kaj je tista kvaliteta učinkovitosti, ki nas loči od ostalih?

Ali je učinkovitost cilj sama po sebi ali pa je zgolj eden od gradnikov poti k ustvarjanju dobrobiti? Kako sploh učinkovitost razumeti danes, ko roboti mislijo bolj učinkovito od nas in nas stroji več ne potrebujejo?

V KAOS (kompleksnost, ambivalentnost, obilje, soodvisnost) svetu potrebujemo drugačno vodenje organizacij. Ampak kakšno in na katerih kompetencah naj temelji? Bogastvo, ki ga iščemo v tem svetu in pri vodenju organizacij, recimo najdemo v kvaliteti odnosov, osmišljenih z vrednotami in poslanstvom.

V BB-ju nas pogosto slišite govoriti o KAOS (kompleksnost, ambivalentnost, obilje, soodvisnost) svetu, perspektivi, ki je po našem mnenju drugačna od VUCA, čeprav si delita dva ista pojma. Verjamemo namreč, da okvir razlage, ki jo izberemo, vpliva na to, kako vidimo dejavnike, ki nas obkrožajo, sebe v teh razmerah in občutek moči glede sprememb.

Osmišljanje (sensemaking) je ena od ključnih vodstvenih kompetenc v KAOS (kompleksnost, ambivalentnost, obilje, soodvisnost) svetu. V BB-ju se ponovnega osmišljanja, razmisleka o naši zgodbi in partnerstvih lotevamo tudi s preobrazbo spletne podobe.

Nikoli ne stopimo v isto reko, pravimo, a kako to zavedanje vključiti v naš osebni pristop in delovanje organizacij? Tokrat naš mesečni razmislek snujemo med širino in globino, preizpraševanjem in razumevanjem, ki nam dopuščata boljše uspevanje v nenehno pretočnem in kompleksnem svetu.

Kazalniki, ki jih definiramo, nakazujejo, kam je usmerjena naša pozornost, in s tem odražajo, kaj nam je pomembno. Ali z zavedanjem o potrebnih spremembah v družbi in okolju tudi podjetja potrebujemo nove kazalnike? Ali obstoječi jezik in interpretacija ustvarjene vrednosti kličejo po prevetritvi?