DIAGNOSTIKA
Razumevanje in osmišljanje potrebe po (nenehni) spremembi.
PRIČAKOVANI UČINKI IN REZULTATI:
definirani razvojni potenciali
definirane razvojne vrzeli
motivirana ekipa za sodelovanja
akcijski načrt nadaljnjih aktivnosti
usklajena pričakovanja
BB diagnostika je začetni proces sodelovanja z našimi partnerji, skozi katerega preverjamo operacijski sistem podjetja in na podlagi analize identificiramo razvojne potenciale.
Proces diagnostike je osnovan na BB pentlji, ki temelji na medsebojni povezanosti in soodvisnosti treh elementov:
Skozi analizo posameznih elementov BB pentlje odkrivamo potenciale in vrzeli.
BB diagnostika v podjetju poteka 2-3 mesece, skozi vodstvene intervjuje, intervjuje z zaposlenimi, diagnostične delavnice in pregled dokumentov, procesov in obstoječih sistemov.
V proces so vključeni različni predstavniki podjetja po horizontali in vertikali, saj na ta način dobimo kvaliteten vpogled v operacijski sistem z različnih zornih kotov, hkrati pa skozi vključevanje zaposlenih ozaveščamo in motiviramo tudi njihovo potrebo po spremembi.
BB diagnostika je samostojen proces, na koncu katerega partner prejme diagnostično poročilo s konkretnimi predlogi aktivnosti za boljše koriščenje potencialov in odpravljanje identificiranih vrzeli.
Partner lahko s predlaganimi aktivnostmi nadaljuje samostojno ali pa te postanejo cilji nadaljnjega skupnega sodelovanja.
Z ekipo BB Consulting smo se ujeli, saj so hitro razumeli našo organizacijsko kulturo, ambicije in razvojne potrebe. Skupaj smo uspešno izvedli vodstveni trening za razširjeno ekipo ter s skupnimi močmi osvežujemo naše kadrovske sisteme in procese. Uspešno so nam nastavili ogledalo, da se lahko še bolj zavzeto lotimo našega internega razvoja. Še posebej pozitivno nas je presenetila skupna izvedba dogodka EPIK by EVINO, kjer smo se z našo skupnostjo lotili preverjanja in nadgradnje naših ciljev.
Ekipi smo popolnoma zaupali v skupnem procesu in se z njimi podali na za nas neznano področje. Ključni rezultati? Kot ekipa smo se povezali in zrastli v naših vodstvenih veščinah, ozavestili smo nove razvojne priložnosti ter skupaj definirali naše poslanstvo, vizijo in vrednote.
Se veselimo nadaljevanja!
Gašper Čarman, direktor in ustanovitelj podjetja eVino
